Upwork Навыки управления Тест Ответы

Здесь вы найдете исчерпывающие ответы на Upwork Management Test Навыки , обязательно используйте опцию поиска (Ctrl + F) , чтобы быстро найти ответ.

Примечание: Мы не можем гарантировать , что вы будете проходить Upwork управленческие навыки тест со 100% марок , но мы можем гарантировать вам , что вы будете пройти тест с выше среднего балла.

1. Какое из следующих утверждений не является, вероятно, характеризуют подход к планированию к разработке стратегии?

Ответы:
• Стратегии являются результатом рационального, последовательного и методических практик
• Определенная и точные цели устанавливаются • Стратегии разрабатываются путем переговоров и переговоров между заинтересованными группами • определенные процедуры реализации и достижения стратегических целей разрабатываются • Ни один из выше

2. Что из перечисленного не является функцией "транзакционного" лидера?

Ответы:
. • Перемещение ресурсов из районов меньшей производительности в областях большей производительности
. • Работа в культуре и компетентно контроля и координации управления изо дня в день
. • Поддержание системы посредством контроля текущих процедур • Признание и уточнение роли и требования к задаче. • Поддержание работы организации , а не изменять его.

3. Какой термин относится к внутренней структуры для обеспечения того, чтобы организация ведет себя ответственно?

Ответы:
• Мониторинг производительности
• Управление • Стратегия • Watchdog • заинтересованных сторон

4. Какие из следующих утверждений, касающихся пяти основных размеров рабочих мест является правдой?

Ответы:
• Чем меньше лиц обратной связи получают, тем больше автономии они чувствуют , и тем больше они преданы будут в работе.
• Чем меньше разнообразие навыков человек может использовать при выполнении работ, тем больше человек воспринимает задачу как значимые или стоит.
• Чем больше работа оказывает непосредственное влияние на работу или жизни других людей, тем меньше работник будет рассматривать работу как значимые. • Чем больше автономии в работе, тем больше ответственность работники чувствуют за их успехи и неудачи и тем более они преданы своей работе.

5. Какие из следующих видов затрат, как правило, не является 'переменная':

Ответы: • Стоимость сырья • Стоимость маркетинга • Стоимость освещения • Стоимость транспортировки

6. Какое из следующих утверждений наилучшим образом завершает предложение: "Повторные решения известны как _____________."

Ответы:
• оперативные решения
• запрограммированные решения
• рутинные решения • стандартных решений

7. Что не характерно для «демократического лидера», как это определено Левином, Липпита и White?

Ответы: . • Вовлечение подчиненных в процесс принятия решений • Признавая , что он / она не может знать все. • возлагаемых высшей инстанцией в принятии решений. • Начисление уважение подчиненных, слушая советы.

8. Что из перечисленного не является финансовой отчетности?

Ответы:
• Отчет о финансовых потерь
• о прибылях и убытках
• Баланс активов и пассивов
• отчет о нераспределенной прибыли • Отчет о движении денежных средств

9. Член совета директоров компании, который не является сотрудником компании называется -------.

Ответы:
• Консультант
• внутри директора • неисполнительного директора • корпоративный сотрудник

10. Бюджетные системы управления включают ______________.

Ответы:
• Оценка управления
• Установка целей
• Мониторинг производительности • Подготовка бюджетов

11. Какой термин относится к деятельности или ряда мероприятий, которые преобразуют входы в выходы?

Ответы: • Процесс • Политика • Практика • Paradigm

12. Какой из следующих утверждений наилучшим образом дополняет предложение: Принцип "единоначалия" занимается ------.

Ответы: • мероприятия • лица • вознаграждение • соблюдение полномочий

13. Какие из перечисленных ниже показывает, действительно ли компания зарабатывать прибыль?

Ответы: • Отчет о доходах • Отчет о движении денежных средств примирения • балансовый отчет • Отчет о движении денежных средств • Заявление акционерногокапитала собственников

14. Какой из следующих правильно заказана как процесс управления?

Ответы:
• Кадровые, планирование, организация, руководство, Координация, Управление
• планирование, кадровое обеспечение, организация, руководство, Координация, Управление • Планирование, организация, штатное расписание, режиссура, Координация, Управление • Планирование, организация, Кадровые , режиссура, контроллинг, Координационное

15. Какой из перечисленных не цель служебной аттестации?

Ответы: • Он может служить в качестве основы для смены работы или продвижения по службе. • Он служит в качестве руководства для формулирования надлежащей подготовки и разработки программ. • Она обеспечивает рациональное основание для выплаты сдельной, размер заработной платы, премий и т.д. • Это делает работника , совершенного и лояльного к организации. • Она служит в качестве обратной связи для работника.

16. Какие из перечисленных ниже, как правило, несоответствующее причина для делегирования?

Ответы:
. • Он снимает менеджер его / ее большой объем работы
. • Это освобождает менеджера для решения более сложных, потребности более высокого уровня . • Кто - то еще лучше квалифицированы , чтобы сделать задачу ,которую необходимо сделать • Это помогает создать формальная организационная структура.

17. Что из перечисленного является внешним источником пополнения?

Ответы:
• Продвижение изнутри
• Передача сотрудников
• Незапрошенные заявителей • сотрудники , вернувшиеся из отпуска побеременности и родам

18. В «ситуативного» стиль руководства, менеджер занимается ___________.

Ответы:
• выполнение задач • человеческих отношений и совместной работы • развязывание его / ее персонал • Запрашивать, аккуратность исполнения • рост для сотрудников и сам / сама

19. Что из перечисленного представляет собой реализацию производственного подхода "Just-In-Time"?

Ответы:
. • Установка новой компьютерной системы . • Прием материалов , как и когда они необходимы для производства . • Наличие большой запас материалов , готовых к обработке • Процесс осуществления мер контроля для повышения качества. • Внедрение инструментов мониторинга для оценки эффективности

20. Саморегулирование, одна из характеристик эффективного лидера, определяется как способность -.

Ответы:
• понять свои собственные реакции и влияние своего поведения на других членов команды. • контролировать себя и отразить в сложных ситуациях. • поддерживать постоянную приверженность к цели в часто турбулентных и хаотических раз. • понимать сложность других людей ситуациях. • поддерживать совместную работу в ситуациях ,когда неопределенность может изолировать и заставить людей друг от друга.

21. В соответствии с моделью Брюса Tuckman о развитии группы, которая является второй этап, через который проходит команда?

Ответы: • Storming • Формирование • Выполнение • Нормирование

22. Продажа акций фактически не принадлежит в надежде на то, что цена будет падать известна как --------.

Ответы:
• длинную позицию
• флотационного • короткие продажи • лишение прав

23. Какие из следующих характеризуют «бизнес-модели на основе differentiation'?

1.High объем продаж маржа 2.Высокая прибыль 3.Ну оцененный брендпроизводство 4.High качества

ответы:

• 1,2 и 4
• 2, 3 и 4
• 1, 3 и 4
• 1, 2 и 3
• Все вышеперечисленные

24. Какой из перечисленных не функция управления персоналом?

Ответы:
• Закупка правильного вида и количества людей. • Обучение и повышение квалификации сотрудников. • Интеграция интересов персонала с тем, что предприятия. • Управление требованиями заказчика

25. Какой из следующих утверждений наилучшим образом дополняет предложение: "Разделение труда способствует ____________."

Ответы: • Эффективное управление • Эффективность • Опыт • Равенство

26. Какие из следующих видов деятельности, не должны быть переданы?

Ответы: • Основной бизнес • Управление проектами • людскими ресурсами • Маркетинг• Продажи

27. Если подчиненный испытывает трудности выполняя делегированные задачи, что должно менеджер делать?

Ответы:
• Возьмите на себя задачу для сотрудника , чтобы он или она не станет деморализованы. • Будьте доступны в качестве ролевой модели и ресурс в определении альтернативных решений. • Дайте работнику письменное предупреждение. • Дайте работнику второй делегированные задачи так он или она имеет еще одну возможность , чтобы доказать свою состоятельность.

28. В каком порядке будут следующие мероприятия стратегического планирования имеют место?

1.Evaluating производительность стратегии 2.Devising планы 3.Documenting4.Executing планы

Ответы:
• 2, 4, 3, 1
• 4, 3, 1, 2
• 3, ​​2, 1, 4
• 4, 1, 3, 2 • 2, 3, 4, 1

29. Если финансовый год начинается в январе, фиксированный бюджет будет подготовлен ----.

Ответы: • один или два месяца назад • в январе • в конце того же года • как и когда финансовый менеджер принимает решение

30. Что из перечисленного не являются законными варианты управления рисками?

1.Terminate 2.Turn 3.Tolerate 4.Treat 5.Test 6.Transfer

Ответы:
• 1 и 4 • 2 и 3 • 5 и 6 • 2 и 5 • 1 и 6 • 3 и 4

31. Что из перечисленного характеризует разницу между менеджментом и лидерством?

Ответы:
• Лидеры озабочены стратегическими вопросами; менеджеры озабочены тактические вопросы
• Руководители озабоченных с видением компании; лидеры обеспокоены планами на случай непредвиденных обстоятельств
• Менеджеры связанных с понятиями; лидеры обеспокоены тем, с подробной информацией
• Руководители касаются порядка и стабильности; лидеры обеспокоены изменениями • Руководители озабоченных руководству другими лицами; Лидеры , как правило, делают работу сами

32. Какое из следующих утверждений является ложным?

Ответы:
. • Принятие решений должно основываться на фактических данных
• Процесс принятия решений должен учитывать целый ряд факторов. • Процесспринятия решений должен включать ключевые заинтересованные стороны. • Процесс принятия решений должен быть быстрым.

33. Инструмент для построения продолжительность деятельности в проекте и его зависимостей назван в честь:

Ответы:
• Роберт Джордж
• Тоби Уильямс • Генри Ганта • Samuel Эдвардс

34. Что из перечисленного не является ключевой функцией руководства?

Ответы:
. • вдохновляющим и восторг персонала
• Настройка стратегического направления.
• Быть ответственным за выполнение. • внимательно следит за выполнением задач.

35. Что из перечисленного не является ни наличных денег в-потоке, ни обналичить-потока?

Ответы:
• Арендная плата , полученные
• Платежи от должников
• Платежи кредиторам
• погашение ипотечного • Амортизация

36. Компьютеры помогли очень в проектировании и разработке продуктов, необходимых для производственного сектора. Со ссылкой на это заявление, которое связанное с применением компьютера технология поддерживает вышеуказанное заявление?

Ответы: • CAD • CAM • Дерево принятия решений Анализ • Искусственный интеллект • CAP

37. Что из перечисленного представляет собой фиксированный актив в бизнесе?

Ответы:
• Кредиторы
• дебиторы • Стоковые • Светильники и фитинги

38. Есть некоторые важные меры, которые компания может использовать для определения эффектов обучения. Что из перечисленного не является одним из них?

Ответы:
• Производство
• Изменения в конкретных результатов, таких , как оборот • работы приложений • Прибыль компании • Общий рост

39. Джек Смит рассматривает исполнение своих сотрудников и пытается решить, какие из них могли бы получить прибыль максимум от некоторого дополнительного участия управленческого. Ниже перечислены четыре сотрудника, он рассматривает возможность. Все, что при прочих равных условиях, какие из следующих сотрудников выиграют от дополнительного привлечения управленческого в результате его / ее исполнении, причем наиболее ценится?

Ответы:
. • Джонсон, который успешно работает независимо друг от друга в течение нескольких лет
• Марко, который недавно был назначен весьма требовательные, но относительно-неструктурированной задачи. • Бейкер, который был принят на работу с фирмой в различных смежных позиций для почти пятнадцать лет. • Луис, который недавно получил признание за выдающиеся заслуги.

40. Что является основным преимуществом использования персонала на временной основе?

Ответы:
• Большая гибкость в удовлетворении потребностей клиентов • Повышение производительности • уровень удовлетворенности клиентов Enhanced • Снижение текучести кадров

41. Почему бизнес-анализа ее финансовой отчетности оценить свою платежеспособность?

Ответы: • Для того, чтобы проверить , может ли она выполнить свои текущие финансовые обязательства. • Для контроля износа. • Для подтверждения клиентов делают быстрые платежи. • Для оценки эффективности производственного процесса.

42. Что из перечисленного помогло бы производство компании продукции стандарту по требованию заказчика?

Ответы:
• Производительность оценка
контроль • Stock контроль • Качество • Стратегический подход планирования

43. Операции могут быть классифицированы в зависимости от их объема и разнообразия продукции, а также от степени изменения и видимости. Какие из следующих операций будут классифицироваться как с большим объемом, низким разнообразием?

Ответы:
• кассира
• плотника
• Семья врача • Переднее офис банка

44. Если производительность компании растет, это значит, ----.

Ответы:
. • расходы растут более быстрыми темпами , чем объем производства . • Выход растет более быстрыми темпами , чем издержки • производство и затраты возрастают с той же скоростью. • производительность и затраты снижаются с той же скоростью.

45. Какой элемент отображается как в балансе и отчете о прибылях и убытках?

Ответы:
• Поставщики
• Отопление • Продажи • Закрытие акций

46. ​​Если руководитель пытается установить мотивационные цели для своих сотрудников, которые в дальнейшем он должен делать?

Ответы: • Привлекать подчиненных в процессе постановки целей • Цели ,поставленные, которые заявлены в самых общих чертах • Установить противоречивые цели таким образом сотрудники могут достичь одной цели или иначе , как они выбирают• ставить перед собой цели, которые легко достичь

47. Что такое «карта заинтересованных сторон?

Ответы: • средство построения местоположения клиентов. • средство идентификации всех людей , пострадавших от этой организации. • средство ориентации вашего предполагаемого рынка. • средство прогнозирования роста продаж.

48. Набор, отбор и обучение является функцией -----.

Ответы:
• организация
• режиссерский
• руководство • штатное расписание

49. В соответствии с командных ролей, определенных Белбин, а 'завод' является тот, кто -----.

Ответы:
• высоко специализированный • хорошо превращать идеи в действие • творческие и неортодоксальные • большой опыт по работе с межличностные отношения

50. Делегация происходит когда ______________.

Ответы: . • превосходный аннулирует ответственность за задачи • один человек дает другое право делать часть работы. • подчиненным дается приказ. • менеджер внимательно следит за выполнением подчиненными ему по задаче.

51. Какой из следующих действий другой термин для скалярной принципа?

Ответы:
• диапазон контроля
• Единство направления
• единоначалия • комсоставу • Личные способности

52. В каком контексте являются термины Размораживание и повторное замерзание, используемые?

Ответы: • управление изменениями • Управление заказа • Размеры заказа • Сопротивление изменениям • Габариты контроля

53. Соотношение Что показывает эффективность организации в минимизации издержек производства?

Ответы: • коэффициент валовой прибыли • Коэффициент текущей ликвидности • Коэффициент эффективности Отношение • Продажа

54. Долгосрочные бюджеты полезны для тех отраслей, где период гестации долго.Что из перечисленного не относится к вышеуказанным заявлением?

Ответы:
• Оборудование • Электричество • Текстиль • Инжиниринг

55. Что означает термин «Единство контроля» постоять под принципы организации?

Ответы: • Что там должно быть ограничение на число лиц , которые могут контролироваться эффективно одним боссом. • Это каждый подчиненный должен иметь только один превосходящие , чьи приказы он должен подчиняться. • То , что линия полномочий от главы исполнительной власти на верх к первому руководителю линии в нижней части должны быть четко определены. • Тот факт , что деятельность предприятия должны быть разделены в соответствии с функциями и присваивается лицам в соответствии с их специализацией.

56. Какое из следующих утверждений являются неверными?

1.Policies устанавливаются после тщательного изучения и анализа работы.Процедуры часто создаются без какого - либо изучения и анализа. 2.Policies помочь нам в достижении целей предприятия. Процедуры показывают нам путь к реализации политики. 3.Policies специфичны и улегся последовательность определенных актов. Процедуры , как правило , широкие и позволяют некоторую свободу действий . 4.Policies являются общими ориентирами для обоих мышления и действия людей на более высоких уровнях. Процедуры являются общими руководство к действию только, как правило , на более низких уровнях.

Ответы:
• 1 и 2
• 1 и 3
• 2 и 3 • 2 и 4 • 3 и 4 • 1 и 4

57. Какая стратегия мотивации характеризуется высоким акцентом на производительность и низкий акцент на удовлетворение?

Ответы:
• предаваясь • Наложение • Интеграция • Игнорирование

58. Что из перечисленного неверно?

Ответы:
. • Из - за ошибки закрадываются более легко , когда решения принимаются на основе субъективного суждения или прошлого опыта, используя операции методы исследования повышает вероятность хорошего решения
• Операции Исследовательские методы позволяют разбить сложную крупномасштабную проблема на более мелкие части , которые могут быть более легко диагностируется и манипулировать ими.
• операции Исследовательские методы позволяют эксперименты , чтобы иметь место без вмешательства фактических операций. • операции Исследовательские методы могут эффективно применяться во многих ситуациях , когда основные переменные не могут быть определены количественно, например , ситуации , связанные счеловеческие качества и межличностные отношения.

59. Что из перечисленного не является признаком хорошей организационной структуры?

Ответы:
• Четкое линия власти
• Адекватное делегирование полномочий
• Правильный диапазон контроля
• Больше уровней управления • Простая и гибкая структура

60. Что из перечисленного является текущая ответственность бизнеса?

Ответы:
• Денежные средства • Должники • Банковские овердрафт • Работа в прогрессе

61. В соответствии с классификацией Майерс-Бриггс типов личности, противоположность "восприятия" является -----.

Ответы: • суждение • интуиция • Чувствительный • чувство • мышление

62. «диапазон контроля» относится к ----.

Ответы:
• разделение ответственности
• делегирование полномочий • количество лиц, подлежащих надзору • физической области , управляемой человеком

желание и приверженность 63. работника для выполнения, что проявляется в связанных с работой усилий определяет его / ее --------.

Ответы:
• способность
• мотивация
• производительность • Способность

64. Что из перечисленного может быть использовано в качестве термина для супервайзера?

Ответы: • Региональный менеджер • менеджер Специализация • менеджер Фронтовые• Технический менеджер

65. В децентрализации, подчиняет ------.

Ответы:
• обладать значительными полномочиями
• допускаются ограниченные полномочия
• Не получить каких - либо полномочий
• работа без присмотра • больше не удалось

66. В каких из следующих обстоятельств является метод введения директивы запланированное изменение неприемлемое?

Ответы: • Когда менеджер имеет достаточную мощность позиции (например: он / она имеет значительный контроль над поощрений и наказаний). . • Когда сотрудники достижение мотивированных и готовы принять изменения • Если паттерн организации связи является «звезда типа ', что способствует изменению агента в качестве лидера над своими подчиненными. • Когда движущие силы намного перевешивают сдерживающие силы.

67. Какой термин относится к документу, который устанавливает «правила» организации в отношении конкретного вопроса?

Ответы:
• Процесс • Политика • Процедура • Практика • Paradigm

68. Степень, в которой компания владеет ее вверх по течению поставщиков и покупателей его вниз по течению называется ------.

Ответы: • монополизация • вертикальная интеграция • специализация • диверсификации

69. Менеджер стремится ввести новые условия работы. Что из перечисленного является лучшим способом, чтобы получить сотрудничество сотрудников?

Ответы: • Отправить по электронной почте всем сотрудникам информировать их о новых условиях. • Дать новые инструкции на доске объявлений. • Организовать брифинг для всего персонала. • Обсудите предложения с представителями персонала.

70. Какие из перечисленных функций управления включает в себя создание среды, в которой все работают вместе для достижения общих целей организации?

Ответы:
• Планирование
• Управление
• Ведущие
• Рекрутинг • организация

71. Почему компании используют прогнозы движения денежных средств, как часть процесса внутреннего планирования?

Ответы:
• Для того, чтобы оценить стоимость их активов на конец года. • Для того, чтобы оценить потенциальную прибыль или убыток. • Чтобы распределить маркетинговый бюджет. • Для того, чтобы прогнозировать будущие потребности в заемных средствах.

72. Какие два фактора объединяются, чтобы оценить размер рисков, стоящих перед организацией?

Ответы: . • Вероятность и масштаб • Влияние и значение • Вероятность и воздействие • Масштаб и значение.

73. Что из перечисленного не входит в расчете оборотного капитала?

Ответы: • Запас незавершенного производства • Завод • Должники • Кредиторов

74. Какие из следующих «ученичества» определяет обучение?

Ответы: • Метод обучения, чтобы дать обучаемый достаточные знания и навыки в этих промыслов и ремесел , в которых длительный период подготовки требуется для получения полного знания. • Метод обучения , который , как правило ,предоставляется квалифицированных и технического персонала . • способ , включающий создание отдельного учебного центра в рамках самого завода с целью обеспечения подготовки новых сотрудников.

75. Расходы на создание, которые делают его трудным для новых компаний войти в конкретный рынок известны как -------.

Ответы:
• препятствия для выхода на рынок • барьеры для входа • препятствий для входа • препятствия для выхода на рынок • метод обучения разработан , чтобы помочь новым сотрудникам быстро приобретать простые навыки.

76. Заявление на миссии: -------.

Ответы: . • предоставляет информацию относительно того , что организация пытается достичь • очерчивает задачи, которую предстоит проделать в команде. • обобщает результаты проекта. • устанавливает структуру высокого уровня организации.

'Принцип порядка' 77. относится к -----.

Ответы:
• одна головка и один план • право лица в правильной работы • Отдача указаний • справедливости и доброты

78. Инструмент для оценки эффективности работы организации по всему спектру бизнеса известен как "сбалансированные ________".

Ответы: . • система показателей • бухгалтерскую книгу. • матрица. • Healthcheck.

Если у Вас возникли вопросы относительно ответов Upwork Навыки управления Test или хотите добавить больше вопрос или хотите , чтобы исправить ответ или вы хотите ,чтобы благодаря нам, не стесняйтесь связаться с нами, используя ниже вариант комментария. Удачи